حدد أولًا ميزانية الزيادات التي تتحملها الشركة، ثم وزعها حسب تقييم الأداء وموقع راتب كل موظف في نطاق درجته، مع مراعاة السوق والتزامات القانون. هكذا تصبح الزيادة قرارًا مدروسًا لا نسبة واحدة للجميع.
خطوة بخطوة
- 1
ابدأ بالالتزامات القانونية
راجع الحد الأدنى للأجور وأي علاوة يقررها القانون أو العقد أو اللائحة، فهذه التزامات تسبق أي زيادة تقديرية.
- 2
حدد الميزانية
نسبة إجمالية من كتلة الرواتب تتحملها الشركة في ضوء الإيرادات والأرباح المتوقعة، تُعتمد قبل مناقشة أي اسم.
- 3
راجع السوق والأسعار
قارن نطاقات رواتبك بأجور الوظائف المماثلة في السوق، وخذ في الاعتبار أثر ارتفاع الأسعار على دخل فريقك.
- 4
استخدم مصفوفة الأداء
زيادة أعلى للأداء الأعلى، وأعلى لمن راتبه في أسفل نطاق درجته، وأقل لمن اقترب من سقفها.
- 5
افصل الزيادة عن الترقية
الترقية تنقل الموظف إلى درجة ونطاق جديدين، والزيادة السنوية تحرك راتبه داخل نطاقه، ولكل منهما قرار مستقل.
- 6
أعلن القرار مكتوبًا
أبلغ كل موظف بنسبته وأساس تحديدها وتاريخ سريانها، وحدّث ملفه وبيانات الرواتب.
الخطأ الشائع هو نسبة واحدة للجميع. تبدو عادلة، لكنها تكافئ الأداء الضعيف كالمتميز، فيفقد المتميزون سببًا للبقاء.
- نسبة الزيادة السنوية للموظفين
- ازاي أحدد زيادة المرتبات كل سنة