اكتب معايير الترقية وأعلنها مسبقًا، واجمع فيها بين الأداء في الوظيفة الحالية والجاهزية لمتطلبات الوظيفة الأعلى. وفي مصر تلزم المادة 137 من قانون العمل رقم 14 لسنة 2025 كل صاحب عمل يستخدم عشرة عمال فأكثر بأن تتضمن لائحته نظم الترقي.
خطوة بخطوة
- 1
افصل الترقية عن الزيادة
الزيادة مكافأة على أداء الوظيفة الحالية، والترقية انتقال إلى مسؤوليات أكبر تحتاج جاهزية مختلفة.
- 2
حدد الشروط الأساسية
وظيفة أعلى شاغرة أو حاجة معتمدة، وحد أدنى من نتيجة التقييم في آخر دورتين، ومدة مناسبة في الدرجة الحالية.
- 3
قِس الجاهزية
الجدارات المطلوبة في الوظيفة الأعلى، بمقابلة أو مهمة عملية أو تكليف مؤقت قبل القرار.
- 4
لجنة لا شخص واحد
يشارك في القرار المدير المباشر ومدير أعلى والموارد البشرية، بنموذج تقييم موحد.
- 5
أعلن وفسر
أعلن الشروط للجميع، وأخبر من لم تشمله الترقية بما ينقصه تحديدًا وكيف يستعد للمرة القادمة.
- 6
اربطها بالسلم واللائحة
حدد الدرجة والراتب الجديد وفق سلم الرواتب، ووثق السياسة في لائحة الشركة.
ترقية أفضل موظف فني إلى مدير دون قياس قدرته على قيادة الناس قد تُفقد الشركة موظفًا ممتازًا وتمنحها مديرًا ضعيفًا.
- سياسة الترقيات في الشركات
- شروط ترقية الموظفين