يجري مقابلة الخروج شخص غير المدير المباشر، في الأيام الأخيرة للموظف، بأسئلة ثابتة عن سبب القرار وتجربته مع المدير والراتب وفرص التطور. والوعد بالسرية وتحليل النتائج مجمعة كل ربع سنة هما ما يحول المقابلات من مجاملات إلى بيانات تكشف الأسباب المتكررة.
خطوة بخطوة
- 1
اختر من يجري المقابلة وتوقيتها
شخص من الموارد البشرية أو مدير من قسم آخر، في الأيام الأخيرة قبل المغادرة، وفي مكان هادئ.
- 2
طمئن الموظف
اشرح أن الهدف تحسين الشركة، وأن إجاباته لا تؤثر على مستحقاته أو شهادة خبرته، وأن الإدارة تقرأ النتائج مجمعة دون أسماء.
- 3
اسأل أسئلة ثابتة
ما الذي جعلك تبدأ البحث عن عمل؟ ما الذي كان سيغير قرارك؟ كيف كانت علاقتك بمديرك؟ ما الذي تقدمه لك الشركة الجديدة؟
- 4
استمع ودوّن
سجّل إجابات الموظف بكلماته، ولا تدافع عن الشركة أو تحاول إقناعه بالبقاء أثناء المقابلة.
- 5
حلل كل ربع سنة
صنّف الأسباب: المدير، والراتب، والتطور، وضغط العمل، وأسباب شخصية، وابحث عن تكرارها في قسم أو تحت مدير بعينه.
- 6
حوّل النتائج إلى قرار
اعرض الأسباب المتكررة على الإدارة، ولكل سبب إجراء محدد ومسؤول وموعد.
إذا أجرى المقابلة المدير المباشر نفسه فغالبًا ستسمع أسبابًا مهذبة مثل فرصة أفضل، وتضيع الأسباب الحقيقية.
- أسئلة مقابلة الخروج Exit Interview
- ازاي اعرف سبب استقالة الموظف