اكتب الخطة الاستراتيجية بالإجابة عن ثلاثة أسئلة: أين نحن الآن، وأين نريد أن نكون بعد ثلاث إلى خمس سنوات، وما الخيارات القليلة التي ستوصلنا إلى هناك. ثم ترجمها إلى خطة سنوية بمبادرات ومسؤولين وميزانية ومؤشرات، وراجعها كل ربع سنة.
خطوة بخطوة
- 1
حلل الوضع الحالي
أرقام المبيعات والربحية والعملاء في آخر سنتين أو ثلاث، وتحليل SWOT لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وموقعك من المنافسين.
- 2
حدد الوجهة
رؤية واضحة وأهداف قليلة بأرقام لنهاية الفترة، مثل حجم المبيعات والربحية والأسواق التي تريد دخولها.
- 3
اختر الأولويات الاستراتيجية
من ثلاث إلى خمس أولويات تحدد أين ستنافس وكيف، واكتب أيضًا ما لن تفعله، فالاستراتيجية اختيار.
- 4
حوّلها إلى خطة سنوية
لكل أولوية مبادرات بمسؤول وموعد وميزانية، ومؤشرات قياس تتابع بها التقدم.
- 5
أشرك الفريق القيادي
من سينفذ الخطة يشارك في وضعها، فيفهم أسبابها ويلتزم بنتائجها.
- 6
راجع كل ربع سنة
اجتماع مراجعة يقارن التقدم بالخطة، ويعدّل المبادرات عند تغير السوق دون تغيير الوجهة كل شهر.
خطة طموحة بلا ميزانية ولا مسؤولين ولا مراجعة دورية تنتهي ملفًا في الدرج. خطة أبسط تُتابع كل ربع سنة أنفع بكثير.
- ازاي اعمل خطة استراتيجية للشركة
- خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية