كيف أكبّر مشروعي الصغير دون أن أفقد السيطرة عليه؟

خطوة بخطوة

1. 1

   وثّق ما يعمل اليوم

   اكتب إجراءات المهام المتكررة في البيع والتسليم والشراء، حتى تُنجز بالجودة نفسها دون أن تشرحها كل مرة.

2. 2

   أنشئ طبقة إدارة وسطى

   مسؤول لكل وظيفة رئيسية يتابع فريقه، ويرفع إليك الأرقام والاستثناءات لا كل التفاصيل.

3. 3

   اكتب الصلاحيات

   من يوافق على الخصم والشراء والتعيين وإلى أي مبلغ، وما الذي يبقى قرارًا لك وحدك.

4. 4

   أدر بالأرقام

   لوحة أسبوعية بالمبيعات والهامش والنقد والمخزون وشكاوى العملاء، تعرف منها أين تتدخل.

5. 5

   ضوابط مالية أساسية

   افصل من يطلب الشراء عمن يوافق عليه وعمن يدفع، وأقفل الحسابات شهريًا، وراجع المخزون والنقد بانتظام.

6. 6

   توسع بقدر ما يتحمله النقد

   احسب النقد الذي يحتاجه النمو من مخزون وتوظيف ومستحقات قبل أن تقبل حجمًا أكبر من الطلبات.