ابدأ بترشيحات موظفيك والمرشحين الجيدين من توظيف سابق، ثم شبكتك المهنية وLinkedIn ومنصات التوظيف المحلية. وللوظائف النادرة والقيادية ابحث مباشرة عمن يشغلون أدوارًا مماثلة اليوم، وللخريجين تواصل مع الجامعات ومراكز التوظيف فيها.
خطوة بخطوة
- 1
ترشيحات الموظفين
اطلب من فريقك ترشيح من يعرفون، مع مكافأة بعد إتمام المرشح فترة الاختبار، وطبق على المرشحين التقييم نفسه.
- 2
قاعدة المرشحين السابقين
احتفظ ببيانات من وصلوا للمراحل الأخيرة في توظيف سابق، وتواصل معهم أولًا عند فتح وظيفة مشابهة.
- 3
المرشحون من الداخل
أعلن الوظيفة داخليًا أولًا، فالنقل أو الترقية يحفظ المعرفة ويرسل رسالة جيدة للفريق.
- 4
LinkedIn ومنصات التوظيف
إعلان واضح على LinkedIn وعلى المنصات المنتشرة في بلدك، مع بحث مباشر عن ملفات تناسب الوظيفة.
- 5
البحث المباشر
للوظائف القيادية والنادرة تواصل شخصيًا مع من يشغلون أدوارًا مماثلة في شركات أخرى، برسالة محددة ومحترمة.
- 6
الجامعات والمجتمعات المهنية
مراكز التوظيف في الجامعات للخريجين، والمجتمعات والفعاليات المهنية في مجالك.
نشر الإعلان نفسه في كل مكان ثم انتظار السير الذاتية يجلب كثيرًا من المتقدمين وقليلًا من المناسبين. اختر القناة بحسب الوظيفة.
- أماكن البحث عن موظفين
- ازاي الاقي موظفين كويسين